SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務喔！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。
舉例來說，優勢部份可列出企業之核心競爭優勢，如：擁有哪些致勝的新技術；劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面，如：有哪些力有未逮之處；另外，就外部環境來說，機會部份可仔細思量，在市場環境中將有哪些有利條件，有助企業營運發展，如：隨著潮流的演變，將有哪些新商機；威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變，可能威脅到企業之生存，如：哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。
Strength：優勢
列出企業內部優勢：
◎ 人才方面具有何優勢？
◎ 產品有什麼優勢？
◎ 有什麼新技術？
◎ 有何成功的策略運用？
◎ 為何能吸引客戶上門？
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Weakness：劣勢
列出企業內部劣勢：
◎ 公司整體組織架構的缺失為何？
◎ 技術、設備是否不足？
◎ 政策執行失敗的原因為何？
◎ 哪些是公司做不到的？
◎ 無法滿足哪一類型客戶？
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Opportunity：機會
列出企業外部機會：
◎ 有什麼適合的新商機？
◎ 如何強化產品之市場區隔？
◎ 可提供哪些新技術與服務？
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會？
◎ 企業未來10年之發展為何？
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Threat：威脅
列出企業外部威脅：
◎ 大環境近來有何改變？
◎ 競爭者近來的動向為何？
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化？
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存？
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將SWOT分析運用到阿瘦皮鞋如下:
S( Strength：優勢)
1.在台灣人心中品牌印象佳。根據突破雜誌調查台灣地區理想品牌排行榜，連續十年蟬連消費者
心中鞋類品牌第一名。
2.鞋子款式富設計感，阿瘦皮鞋勝過La New以及許多百貨公司專櫃品牌，容易讓消費者產生購買
的慾望。
3. 阿瘦擁有50 多年的製鞋經驗。
4. 擁有自己的通路，自營門市。
5. 在國內皮鞋品牌中，規模較大，資源較豐富。
W（Weakness：劣勢）
1. 缺乏自己的研發技術，不像La New 擁有足部研究所的專門研發中心，發展奈米鞋也是花費鉅
資與工研院合作的成果。
2. 近年來由於阿瘦更加重視皮鞋款式，反而使其品質下降。消費者反映認為阿瘦皮鞋不好穿，容
易磨腳。
3. 百貨公司專櫃少。女鞋乃屬於選購品，聚集於百貨公司能夠創造較大的收益。然阿瘦早期過於
保守，不願支付高額的租金，而延遲了進入百貨通路的時間點，造成現在百貨公司專櫃過少的
劣勢。
O（Opportunity：機會）
1. 職業婦女比例增加，而阿瘦的銷售量中，女鞋就佔了2/3 的比例。因此女鞋市場的增加有很大
的可能帶動阿瘦銷售量的增加。
2. 健康意識抬頭。
3. 科技發展使得製鞋技術未來產生更大的可能。，便宜的大陸製鞋子可能傾銷，造成皮鞋市場更
激烈的競爭。
T（Threat：威脅）
1. 根據策略的調查，全臺灣超過四成的人對皮鞋的品牌沒有概念。
女性消費者亦對皮鞋品牌忠誠度極低。
2. 量販店的興起，加上One Stop Shop 的趨勢，越來越多的家庭傾向在量販店購買平價品質不錯
的鞋子。
3. 未來若開放大陸鞋子進口由此可知，進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢
與有利機會，同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅，如此一來，
將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下，督促企業或自己在既有的基礎上，正視本身的
短處與面臨的潛在危機，並加以改進與補強，以強化企業或個人之競爭優勢。
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